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兰州分公司新班子要推行“48311”经营管理模式
更新时间:2021-04-01 10:59:55  |  点击次数:535次

 

 

331日下午,兰州分公司召开工作推进会。新任兰州分公司党总支副书记、副总经理谈黎明(主持工作)就2021年各项工作提出了构想。

 

谈黎明指出,兰州分公司要准确认识自身定位,做到内部管理严格、经营业绩提升,薪酬分配合理,切实承担起全省市州分公司龙头的作用和责任。下一步,兰州分公司上要推行“48311”经营管理模式:即实施锤炼队伍、深化改革、保存促增、利润导向四项工作措施;经营工作要做到“八化 ”:即经营思路制度化、经营方式多元化、营销活动常态化、周末促销竞赛化、现场活动服务化、业务培训实战化、数据分析日常化、考核评价科学化;落实三大工作纪律:即早上工作有安排,中间状态有展示,晚上数据有汇报;要推行一种工作方法,即“三心一力”抓工作:对承担的工作职责用心,对完成工作任务充满信心,对员工充满爱心,群策群力开展工作;要推行一个工作抓手,即抓好晨会,使晨会成为工作抓手,成为独特的企业文化,成为我们的工作习惯。

兰州分公司要从7个字抓好经营管理。一是学,要学先进,聚合力;二是清,要清思路,明方向;三是强,要强队伍,严管理;四是改,要抓改革,激活力;五是实,要做到措施实,做法实;六是严,要严管理,严考核;7是爱,要爱企业、爱员工。(张海伟)

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