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转变思想观念,我该怎么办?(刘涛)
更新时间:2021-03-19 15:54:14  |  点击次数:1495次

为了扎实开展“转变思想观念、树牢企业意识”专项学习活动,经协商一致,组织、宣传、群工、工会今天集体进行学习研讨活动。

按照公司党委领导多次要求,部门负责人要亲自上手,推动工作。所以,在带头学习的基础上,带头发言交流,抛砖引玉做表率。我发言的题目是:转变思想观念,我该怎么办?

作为组织这次专项学习活动的部门负责人,自己首先通过学习,明确了我们树牢的企业意识是什么?企业意识最核心的体现,就是员工的主人翁意识,它体现在员工作为企业主体和能动力量,在经营管理的各个方面表现出来的积极性、主动性和创造性。具体表现方式有三条:一是个人目标和企业目标的一致性;二是个人利益和企业利益的协调性;三是员工对企业强烈的责任心和使命感,与企业同荣辱、共命运的价值追求。

就个人来讲,在基层乡镇,区县,市州分公司、省公司部室都有过负责工作的经历,做过业务、干过党务,与公司党委领导和一线员工都有过很密切的接触,亲眼见证了公司几年内从辉煌到谷底的场景,期间也偶尔思考作为中层管理人员,在当前的行业态势和市场环境下,应该怎么干,才对得起这个岗位和单位,对得起自己的人生价值。借这次学习活动,和大家分享一下学习心得。

我的发言分两部分,首先是学习思想认识。

一是牢固树立信心。网络整合之初,作为财政供给人员,我选择到公司。主要就是看到广电网络在中国的政治地位。它不同于普通的生产企业,有着自己独特的历史使命。互联网和新技术迭代演进,传统媒体都受到很大冲击,公司负债率居高不下,员工收入下降、日子难过,如单纯从经营资产投入产出比考虑,阿克塞、肃南(北)、两当、舟曲这些分公司,早都应该关停并转,但事实上,公司党委还在全力的纾困解难,拼尽全力维持运转。

我始终相信,在中国,当前暂不可能有走入法律程序进行破产的广电网络公司。意识形态领域失守阵地,任何组织和个人都承担不起这个政治责任。

二是了解现实情况。全国广电系有约10家上市公司,2020年末市值不到1400亿,约占运营商1.4万亿市值的10%。全国广电网络用户2.1亿户,我们占比5%不到。公司目前的用户比例现状与甘肃省在全国的经济地位高度“契合”,与倒数第二的差距越来越大,短期内基本“焊死”在这个位次上。

2020年,与公司业务长期合作的浙江华数,营收95.36亿,利润9.61亿,利润是我们营收的1.5倍。这就是目前的现实。

三是坚持守正创新。国网的战略、公司的发展思路、13个坚定不移我们必须要学习理解,工作方向不能跑偏,但这不是我今天分享的主要内容,我想说的、是个人的思想认识和我们要怎么办。

守正最关键。要守住我们服务的主体,为用户提供基于数字电视和新业态的产品+优质的服务,一定的用户规模,是我们生存和发展的基石。广电网络不是三产公司,不能什么都做,一定要把有限的资金和人力放到最重要的地方,为5G赋能产品、192放号提前做好准备,要聚焦。这也是华为公司创业初、中期的基本经营思想,聚焦突破后再逐步扩展。

没有互联网的数字电视生命力基本不存在了。一个城市、或乡村90%以上的广电数字电视入户率,今后不会再有,这两点我相信是大家的共识。

创新最要紧。新技术迭代发展,用户收视习惯改变,我们也要从传统的通过广电网络线路看电视,完成从互联网渠道收看电视,更多技术赋能广电产品的尽快转变。这方面国网、公司都作为重点工作在推进,个人也在持续不断的学习。

有了思想认识,今后工作中我怎么做?

公司机构设置,群工部部门职责有两大项。负责公司群团和统战工作;负责公司职工利益的维护协调等工作。

部门成立一年多来,尤其通过这次学习活动,全体人员首先在思想认识和行为方式上做好密切联系群众的表率。形成了对待领导尊重、对待员工热情、对待工作认真、对待考核理解,大局意识强、团结协作好的工作作风。

密切联系群众不是老生常谈,现在基层分公司很多出现的问题,就是没有做好群众工作,不会做、甚至不去做群众工作造成的矛盾。有些管理人员不会说话,自诩为“脾气直”,把员工放在对立面,一味的指责批评,而不是培养、引导,解决问题,造成员工上访等不稳定因素。习总书记说:语言的背后是感情、是思想、是知识、是素质。不会说话是表象,本质还是脱离群众。

管理人员与员工在某种意义上说是一对矛盾统一体。员工对管理人员越信任,矛盾和问题就越好解决。要得到信任,不是靠权力,而要靠工作能力、业绩和人格魅力,靠做好员工工作的方法和本领。

在具体工作上,我将按照国网公司和公司党委要求,以迎接建党100周年庆祝活动为主线,紧紧围绕公司经营发展这个核心做好以下工作。

一是督导公司团委,积极参与这次专项学习教育活动,走在前,做示范。择机组织公司四个年轻干部学习小组部分成员,与文理学院团委联合开展“广电新业态、实践在校园”业务推广活动,检视“鲲迹云”“甘小果”市场反响,锻炼公司总部团青实践能力。

二是协助公司工会开展“深入基层结对帮扶”工作,助力分公司解决工作中的工作难题。

三是组织团青在“五四”青年节前,开展一次线上演讲比赛活动。拍摄小视频,发布在“百草园”APP上,进行投票评选。

以上三项活动,都要根据公司实际情况,汇报公司领导同意后进行。也希望大家能够献言建策,帮助我们把聚焦经营、凝聚人心、提振士气的活动搞得更好。时间关系,具体做法不再展开赘述。

最后,和大家分享工作履职尽责的一段话:有勇气去改变能够改变的事情,有胸怀去包容改变不了的事情。有智慧去区别这两者之间的不同。(刘涛)

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